近日，濱盛文旅集團召開2025年上半年經營業(yè)績分析會，全面總結上半年業(yè)務開展及經營指標完成情況，深入分析發(fā)展中存在的問題，進一步明確發(fā)展思路。集團黨委書記、董事長劉海峰主持會議并講話。
會上，各權屬公司圍繞經營實際，從成績亮點、問題短板、改進舉措等方面進行了匯報。集團領導班子成員逐一針對各公司匯報情況，結合分管領域實際，提出具有針對性和指導性的意見與建議。
會議要求，一要嚴抓人員管理，打造團結高效團隊。人員是集團發(fā)展核心動力，嚴抓管理是打造高效團隊的基石。以制度為綱，構建嚴謹制度體系，強化紀律約束、規(guī)范行為，讓團隊運行有章可循。實施動態(tài)管理，精準識別人才，優(yōu)化人員配置，激發(fā)團隊活力，營造紀律嚴明、協(xié)作緊密的工作氛圍，筑牢集團發(fā)展根基。二要強化文化認同，樹立企業(yè)良好形象。文化是集團靈魂，強化認同是樹立良好形象的關鍵。深度踐行“在濱盛、知濱盛、愛濱盛、建濱盛”理念，對內凝聚員工向心力，增強歸屬感;對外傳播文化，以品牌故事提升影響力，內外協(xié)同提升品牌知名度與美譽度。三要緊盯年終任務，確保目標圓滿完成。年終任務是集團全年目標指引，緊盯任務是責任擔當。錨定目標，細化任務到最小單元，明確責任主體。強化部門協(xié)作，打破壁壘形成合力。以科學激勵機制調動員工積極性，激發(fā)潛能。充足資源保障任務有序推進，為集團高質量發(fā)展護航。
會議強調，要以考核“指揮棒”樹立高質量發(fā)展“風向標”，建立考核機制，推動責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實，對標找差，查漏補缺，將每項工作都按時限、高質量做到位，奮力實現(xiàn)預期目標。
集團領導班子成員，各部室及權屬公司副職以上同志參加會議。
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